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区块链VCT:不止于币,更致于开创社群3.0新时代!

2018/7/4 11:14:56  文章来源:第一金融网  作者:佚名
文章简介:正好在6月30日,VCT社群的首次线下见面会正式召开,现场及微信群有粉丝就文中观点提出了疑问。到了社群3.0,依靠区块链这把"贡献可查证且无法篡改"的快刀,蛋糕终于有了更公平的新切法。

金融理财 www.licunw.com   前日,《无解的乐视之痛?第三代区块链VCT:我能!》一文发布后,引发了各界的强烈关注。VCT也成为了区块链业内的新话题。

  正好在6月30日,VCT社群的首次线下见面会正式召开,现场及微信群有粉丝就文中观点提出了疑问。



  VCT负责人:

  刚看完《无解的乐视之痛?第三代区块链VCT:我能!》,觉得挺有道理。但说实在的,社群3.0也是社群,无非是加了个区块链,真就能那么神奇?

  @joker

  看到这个提问后,VCT的技术团队-黑湃科技创始人李茗决定亲自回复。于是,就有了下面这篇回信。

  @joker朋友:

  你好。我是黑湃科技创始人李茗。看到你的提问,我想了很多。

  社群+区块链,为什么就神奇了?这是一个很棒的问题。我来聊聊我的想法,供你参考吧。

  社群也划代,用户没钱拿

  在我看来,社群可以划分为不同的代。

  最开始的社群就是BBS,论坛那些。老网民都知道天涯论坛,什么鬼故事、国际风云、古代传奇、明星八卦,版块特别多,你关心什么话题都能找到一帮同好。类似的还有豆瓣,更加小资些,但本质一样,还是人们因为兴趣爱好而聚在一起。这个时代的社群,有没有利益?有,论坛刷上广告能挣钱,但都被站方拿走了,用户没有物质利益,只有诸如帖子置顶之类的精神安慰。这类因为兴趣爱好聚成的社群,我称它为社群1.0。

  之后,像乐视、小米等新形态公司开始崛起,主打"硬件加粉丝"的战略,希望用户买了乐视电视后,对品牌有了忠诚度,未来就倾向于购买乐视手机,或者打车时优先选择乐视旗下的易到。但实践后发现,这套打法有些理想化了。在激烈竞争的市场上,硬件不打价格战就卖不掉,搞价格战又不挣钱;会员也得便宜卖,但服务标准却不能降。结果,企业什么好处都没得着。在用户这边,买了电视之后,每天看1分钟和每天看8个小时没有区别,再买手机也不会额外便宜、打车也还是原价,也得不到好处。这样以聚合在互联网硬件品牌周围的社群,我称之为社群2.0。

  之后,我想来重点说说社群3.0。

  社群3.0:老蛋糕的新切法

  根植于区块链基础上的社群3.0,与之前的两代相比是有本质区别的。这个区别我曾经思考过几天,结论是三句话,那就是:去利益中心化,消费即投资,共建共享繁荣。

  所谓去利益中心化,是说社群的得利者不再是中心化的个人或小集团,而是社群内的所有参与者。过去论坛的站长接广告,收入揣自己腰包;硬件+粉丝的厂商做大后上市,粉丝拿不到一分钱……这些1.0和2.0时代的痼疾,现在被"所有贡献者共同分利"的新机制所彻底改造,利益中心化的现象一去不复返了。

  所谓消费即投资,是说在社群3.0内部,商品和服务已经被映射为数字资产,可以自由流通。用户花掉token购买商品和服务,等于购买了可以流通的数字资产。从这个意义上讲,消费也就变成了投资。

  所谓共建共享繁荣,是指社群内的生产者、服务者与用户通过token流转,实现共同建设、共同受益的终极目标。只有让社群繁荣起来,各方参与者才会在其中更多得利,而这也是各方齐心协力建设社群的原动力。

  同样一个蛋糕,切法不同,后果也不同。

  社群1.0和2.0时代,蛋糕都是中心化的切法,用户不得利,既不公平也没动力,社群死活与我何干?社群的未来可想而知。

  到了社群3.0,依靠区块链这把"贡献可查证且无法篡改"的快刀,蛋糕终于有了更公平的新切法。社群3.0做得越好,蛋糕也越大,企业和用户获利越大,大家也就越热衷于把社群建设得更好。社群的未来,也就更可预期了。

 

  VCT:全力助推社群3.0

  社群3.0要靠区块链完成落地,而这就是VCT可以大显身手的地方。

  首先,VCT是社群3.0的坚定推动者。社群3.0有巨大的发展前景,VCT对此高度认同,愿意大力推动社群3.0概念的推广和普及。

  其次,VCT是社群3.0的合格实现者。"区块链+社群"被普遍看好,但自身不过硬的公链,其实是无力承载多形态、多需求的社群的。而VCT具有扎实、领先的技术,承载社群毫无压力。

  第三,VCT是社群3.0的强力赋能者。VCT就像大树,所承托的各种公链就像一根根枝条,最终落地的一个个去中心化应用就是一片片树叶。这些树叶可能是打车,可能是音乐,也可能是别的。但只要是树叶,VCT就能将自身的强悍性能(比如独家支持债务的表达)像养分一样灌输其中,每片树叶的基础功能都将因此获得令人瞠目的飞跃,这就叫赋能。

  VCT团队:实干者的家

  事实上,我很自豪能与VCT团队并肩奋战。团队里群星璀璨,限于篇幅,只讲两位吧。

  一位是曾在清华大学完成本硕博连读的数学天才,现在的CTO魏帆先生。前面我说到,VCT能支持债务,还能对其他公链和应用赋能,不仅如此,它还可以支持信息在比特币和以太坊等不同的网络公链上自由流通。要构建这样的体系,必须考虑的因素非常之多,数学模型也非常复杂。魏帆亲自操刀完成了整个体系的理论设计与实际转化,相当厉害。

  第二位就是通证经济的操盘专家,我们的联合创始人郭鹏举先生。鹏举在区块链与通证经济领域的实战经验非常丰富,特别宝贵的是,他还非常了解产品和技术。无论是在元宝网出任产品负责人,还是在太一云担任VP,都是特别踏实、特别有见地的核心骨干。VCT要很好地支持社群3.0,,就必须要按经济规律办事。要把VCT带上正轨,鹏举正是不二人选。

  这么好的团队打造了这么好的链,下一步就是应用了。而这一点,VCT也能骄傲地说:我能!

  VCT协助社群3.0改写游戏分发

  游戏变革者刘才勇,正在使用VCT来完成他心目中的伟大变革,就是彻底改写手游分发行规,让行业更合理顺畅地发展。

  游戏在安装进手机之前,已历经了不短的利益链条:开发商推出游戏,发行商搞宣发、安排渠道,渠道商发布,用户下载后才能进入手机。按照行规,用户花一百块买游戏的话,渠道商拿走五十、发行商拿走二三十,至于辛辛苦苦开发游戏的公司,只能拿到十块二十块。

  众所周知,要是没有开发商做出来的游戏,还谈什么游戏产业?所以,蛋糕需要重切,游戏开发商才有动力制作更多、更好的游戏,整个业界才能真正繁荣起来。

  然而,渠道商与发行商作为最大和次大的既得利益者,是完全没有动力去进行任何改革的,于是变革就卡在原地,成为一句空话。

  就在这时,刘才勇惊喜地发现了VCT。有了它和它所助推的社群3.0,一切即将重构。

  现在,游戏开发商购买VCT的token,去支付游戏上架、广告、社区运营和市场宣发等费用;用户消耗token去下载游戏、购买道具等,这些道具就是数字资产,可以自由交易,也可以通过卖道具或转发广告等方式获得token;作为平台的VCT,则为游戏开发商和用户提供展示、发布、互动和交易场所。最后,游戏开发商、用户和VCT平台三者统合,就构成了一个3.0版社群。

  在这个社群里,参与者从4方(开发商、发行商、渠道商、用户)变成了3方(开发商、VCT平台、用户),直接砍掉了过去的最大和次大既得利益者,再按去中心化的法则,把大蛋糕公平合理地分给社群内的每个参与者。

  因此,去利润中心化、消费即投资和共建共享繁荣这三支利箭,可以直穿游戏分发的核心病灶,彻底改造和重塑游戏分发产业。

  依照类似的逻辑,VCT与社群3.0还可以对打车、音乐等不同领域的运行规则进行变革,最终实现产业繁荣、企业受益、用户得利的多赢局面。

  这既是社群3.0的愿景,也是VCT所想构建的新世界。

  感谢你的问题,让我再次仔细思考了社群3.0与VCT。作为VCT社群的成员,我诚挚地希望你能继续支持我们的VCT,并亲身体会因为VCT而变得更好的世界。

  谢谢你!

  黑湃科技创始人 李茗

  2018.06

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